Xây nền để công ty lớn lên
Phát triển bền vững không bắt đầu từ một chiến dịch marketing hay một bộ quy trình. Nó bắt đầu từ phần móng bên trong doanh nghiệp được xây đúng và kết nối với nhau.
liên kết
4 lớp để phát triển bền vững
Từ nền móng đến tăng trưởng. Doanh nghiệp có thể bắt đầu ở đúng lớp đang yếu, nhưng vẫn nhìn thấy mối liên kết với toàn hệ thống.
Xây nền
Pháp lý · kế toán · tài chính · thuế.
- Đúng ngay từ cấu trúc
- Số liệu có thể tin cậy
- Rủi ro được nhìn thấy sớm
Xây nội lực
Nhân sự · tổ chức · quản trị · vận hành.
- Rõ vai trò và trách nhiệm
- Quy trình chạy được
- Giảm phụ thuộc cá nhân
Xây tăng trưởng
Thương hiệu · marketing · bán hàng · khách hàng.
- Hiểu đúng thị trường
- Tạo nhu cầu có hệ thống
- Biến nhu cầu thành doanh thu
Xây sức bền
Công nghệ · dữ liệu · rủi ro · mở rộng.
- Đo lường và tự động hóa
- Thích ứng trước biến động
- Mở rộng không tăng hỗn loạn
Doanh nghiệp vững từ bên trong
Không phải 9 dịch vụ rời. Đây là 9 phần của cùng một nền doanh nghiệp, đi từ điều kiện tồn tại đến năng lực phát triển lâu dài.
Pháp lý
Doanh nghiệp tồn tại và vận hành trên một nền pháp lý rõ, cập nhật và có thể kiểm soát.
02Tài chính
Số liệu đáng tin, nghĩa vụ thuế có kiểm soát và lãnh đạo biết tiền đang đi đâu.
03Nhân sự
Cơ cấu, vai trò, chính sách và năng lực con người phát triển theo quy mô công ty.
04Quản trị
Mục tiêu, quy trình, phân quyền, kiểm soát và nhịp điều hành nối được với nhau.
05Marketing
Hiểu thị trường, định vị rõ và có hệ thống tạo nhu cầu thay vì chạy từng chiến dịch rời rạc.
06Bán hàng
Quy trình bán hàng có thể lặp lại, dữ liệu khách hàng được quản trị và trải nghiệm tạo doanh thu dài hạn.
07Công nghệ
Công cụ phục vụ quy trình, dữ liệu có chuẩn và việc lặp lại được tự động hóa đúng chỗ.
08Thích ứng
Nhận diện rủi ro, theo dõi thay đổi pháp lý/thị trường và có phương án duy trì hoạt động khi biến động xảy ra.
09Phát triển
Những gì đang làm tốt được chuẩn hóa để nhân rộng, còn điểm nghẽn được sửa trước khi mở rộng.
Không cần biết tên dịch vụ
Doanh nghiệp có thể vào Bizcare theo đúng tình trạng hiện tại. Chọn quy mô hoặc chọn vấn đề đang gặp, hệ thống sẽ dẫn về nhóm giải pháp phù hợp.
Từ vấn đề đến nền tảng
Không chữa triệu chứng từng phần. Bizcare tìm nguyên nhân gốc, xếp ưu tiên và triển khai mức vừa đủ để doanh nghiệp sử dụng được.
Hiểu mô hình, con người, dữ liệu và cách công ty đang vận hành.
Rà liên kết giữa pháp lý, tài chính, nhân sự, quản trị và tăng trưởng.
Chọn mức triển khai phù hợp với quy mô và khả năng hấp thụ.
Gắn owner, lịch review, dữ liệu và cơ chế cập nhật khi môi trường thay đổi.
Những điểm doanh nghiệp thường cần làm trước
Kiểm tra có cấu trúc để biết hồ sơ nào đang ổn, hồ sơ nào lệch thực tế và việc nào phải ưu tiên xử lý trước.
Xem giải pháp →Rà soát sổ sáchDành cho doanh nghiệp có dữ liệu nhưng không chắc dữ liệu đúng, đủ và khớp trước khi quyết toán, vay vốn hoặc dùng cho quản trị.
Xem giải pháp →Cơ cấu tổ chức & phân quyềnLàm rõ công ty cần những bộ phận nào, mỗi vai trò chịu kết quả gì, quyền quyết định đến đâu và các điểm giao việc giữa phòng ban nằm ở đâu.
Xem giải pháp →Thiết kế quy trình & SOPChuyển cách làm đang nằm trong đầu người giỏi thành quy trình dễ hiểu, có điểm kiểm soát và đủ linh hoạt để đội ngũ thực hiện nhất quán.
Xem giải pháp →Hệ thống marketingChuyển marketing từ tập hợp hoạt động rời rạc thành một hệ thống có mục tiêu, vai trò, funnel, kênh, nội dung, dữ liệu và nhịp tối ưu.
Xem giải pháp →Đánh giá sức khỏe doanh nghiệpChụp một bức tranh có cấu trúc về pháp lý, tài chính, nhân sự, quản trị và vận hành để biết nền nào đang yếu và việc gì đáng làm trước.
Xem giải pháp →Tìm đúng việc cần làm trước
Rà nền doanh nghiệp để xác định điểm nghẽn, mức ưu tiên và lộ trình phù hợp cho 90 ngày tiếp theo.