Tổ chức & nhân sự
Doanh nghiệp không thể phát triển dài hạn nếu kiến thức, quyền quyết định và kết quả chỉ nằm trong đầu một vài người. Tầng này biến “có người làm” thành một hệ thống tổ chức có vai trò, năng lực, chính sách và cơ chế phát triển.
Ai chịu trách nhiệm việc gì và hệ thống có vận hành khi một người vắng mặt?
Cơ cấu, vai trò, chính sách và năng lực con người phát triển theo quy mô công ty.
Không tối ưu riêng lẻ
Cơ cấu, vai trò, chính sách và năng lực con người phát triển theo quy mô công ty.
Từ việc nền đến hệ thống
Bắt đầu từ vấn đề đang thực sự tồn tại. Không nhất thiết triển khai tất cả.
Nền tảng nhân sự
Thiết kế bộ khung nhân sự vừa đủ để công ty tuyển, dùng, trả lương, đánh giá và giữ người nhất quán thay vì xử lý từng vụ việc.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựCông việc & khung năng lực
Biến chức danh thành một vai trò có đầu ra, trách nhiệm, quyền hạn, chỉ số và năng lực rõ để tuyển đúng và đánh giá đúng.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựQuy chế nhân sự
Xây bộ nguyên tắc đủ rõ để xử lý các tình huống nhân sự nhất quán, giảm phụ thuộc vào quyết định cảm tính của từng quản lý.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựPayroll & BHXH
Thiết kế chu kỳ chấm công - biến động - tính lương - kiểm tra - phê duyệt - thanh toán - BHXH có dấu vết và trách nhiệm rõ.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựKPI & hiệu suất
Thiết kế cách đặt mục tiêu, theo dõi, phản hồi và đánh giá để KPI trở thành công cụ quản lý chứ không phải bảng chấm điểm cuối kỳ.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựThiết kế hệ thống lương 3P
Xây cơ chế trả lương dựa trên giá trị vị trí, năng lực cá nhân và kết quả công việc, đồng thời kiểm soát quỹ lương và khả năng áp dụng thực tế.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựHồ sơ, hợp đồng & vòng đời lao động
Chuẩn hóa hồ sơ từ lúc ứng viên vào công ty đến khi chấm dứt làm việc để giảm thiếu sót giấy tờ và tạo trải nghiệm nhất quán.
Xem chi tiết →03 · Nhân sựCơ cấu tổ chức & phân quyền
Làm rõ công ty cần những bộ phận nào, mỗi vai trò chịu kết quả gì, quyền quyết định đến đâu và các điểm giao việc giữa phòng ban nằm ở đâu.
Xem chi tiết →