Quản trị & vận hành
Khi con người đã được tổ chức, doanh nghiệp cần một cách vận hành thống nhất: mục tiêu đi xuống thành kế hoạch, kế hoạch đi vào quy trình, quyền quyết định rõ ràng, dữ liệu báo cáo đúng nhịp và sai lệch được phát hiện sớm.
Công ty đang chạy bằng hệ thống hay bằng việc chủ doanh nghiệp liên tục can thiệp?
Mục tiêu, quy trình, phân quyền, kiểm soát và nhịp điều hành nối được với nhau.
Không tối ưu riêng lẻ
Mục tiêu, quy trình, phân quyền, kiểm soát và nhịp điều hành nối được với nhau.
Từ việc nền đến hệ thống
Bắt đầu từ vấn đề đang thực sự tồn tại. Không nhất thiết triển khai tất cả.
Quản trị mục tiêu & kế hoạch
Biến chiến lược năm/quý thành mục tiêu, sáng kiến, người chịu trách nhiệm, nguồn lực và nhịp review có thể theo dõi.
Xem chi tiết →04 · Quản trịThiết kế quy trình & SOP
Chuyển cách làm đang nằm trong đầu người giỏi thành quy trình dễ hiểu, có điểm kiểm soát và đủ linh hoạt để đội ngũ thực hiện nhất quán.
Xem chi tiết →04 · Quản trịPhân quyền & cơ chế phê duyệt
Giảm việc dồn lên lãnh đạo bằng cách định nghĩa ai được quyết, trong giới hạn nào, khi nào phải xin ý kiến và bằng chứng phê duyệt lưu ở đâu.
Xem chi tiết →04 · Quản trịKiểm soát nội bộ
Thiết kế các chốt kiểm soát quan trọng để ngăn sai sót, gian lận và thất thoát mà không biến doanh nghiệp thành một bộ máy nặng thủ tục.
Xem chi tiết →04 · Quản trịHệ thống quản trị
Thiết kế một khung quản trị đủ rõ để mục tiêu, trách nhiệm, quyết định, báo cáo và nhịp điều hành chạy xuyên suốt công ty.
Xem chi tiết →04 · Quản trịHệ thống báo cáo điều hành
Thiết kế một bộ báo cáo ngắn nhưng đủ để ban lãnh đạo nhìn thấy kết quả, điểm lệch, nguyên nhân, rủi ro và hành động tiếp theo.
Xem chi tiết →